8月17日上午，雅生活集團召開了2021年中(zhōng)期業績發布會。雅生活集團董事會聯席主席黃奉潮先生、總裁李大龍先生及首席财務(wù)官邬潔穎女士出席發布會。

近年來，物(wù)業管理(lǐ)行業在政策積極引導、服務(wù)需求升級及資本助力的背景下，迎來了發展的黃金時代。

2021年，雅生活集團适應防疫常态化新(xīn)形勢，不負“呵護一生”之使命，通過發揮“人才+科(kē)技(jì )+資本”優勢，堅持全業态、全産(chǎn)業鏈的發展戰略，現已全面升級為(wèi)全場景智慧城市服務(wù)平台。期内落地城市服務(wù)重要産(chǎn)業布局，規模增長(cháng)穩居行業前列，蟬聯“2021中(zhōng)國(guó)物(wù)業服務(wù)百強企業TOP4”。

業績高質(zhì)量增長(cháng)，營收突破62.47億元

2021年上半年，集團業績實現高質(zhì)量發展。公(gōng)告顯示，集團上半年營業額為(wèi)人民(mín)币62.47億元，較去年同期增長(cháng)56.1%；毛利18.73億元，同比增加46.9%，毛利率為(wèi)30.0%；股東應占利潤為(wèi)11.42億元，同比增加50.7%。每股基本盈利為(wèi)0.85元。

通過精(jīng)細化運營及科(kē)技(jì )賦能(néng)，雅生活集團運營效益穩步提升，收入結構進一步優化，核心業務(wù)占比提升至近八成，核心業務(wù)毛利占比超七成。其中(zhōng)，物(wù)業管理(lǐ)服務(wù)收入同比增長(cháng)51.8%至39.77億，外延增值服務(wù)收入同比增長(cháng)35.9%至13.03億元，業主增值服務(wù)收入同比增長(cháng)90.9%至8.07億元，城市服務(wù)收入達1.59億元。

此外，雅生活集團現金及現金等價物(wù)為(wèi)人民(mín)币81.97億元，較2020年12月31日增加人民(mín)币31.40億元，增長(cháng)62.1%。

規模領先位居前列，第三方拓展再創新(xīn)高

截至2021年6月30日，雅生活集團在管面積及合約面積分(fēn)别為(wèi)4.2億平方米及5.8億平方米。含期後收購(gòu)山(shān)東宏泰，雅生活的在管面積及合約面積規模分(fēn)别超過4.6億平方米及6.2億平方米。

雅生活集團擁有(yǒu)均衡的規模增長(cháng)來源，憑借市場化發展的先發優勢，期内第三方市場拓展再創佳績，第三方外拓新(xīn)增合約面積（不含收并購(gòu)）超過3500萬平方米。第三方項目在管面積占比超過80%，合約面積占比超過75%。

上半年，集團第三方拓展項目數量穩居市場前列，榮獲“中(zhōng)國(guó)物(wù)業服務(wù)上市公(gōng)司市場拓展能(néng)力TOP1”。

雅生活集團開啓“繁城計劃”，着力提升單城市内的市占率，以一城一策的靈活拓展及合作(zuò)策略，于不同業态斬獲超過30個年化合同金額千萬級項目，實現業态及區(qū)域的雙突破。

同時，集團通過市場協同、賦能(néng)，集合全集團力量推進市場拓展，上半年協助成員企業聯合拓展項目超過60個，加速成員企業實現跨業态、跨區(qū)域發展。

雅生活集團與綠地控股達成五年戰略合作(zuò)協議，延續雙方戰略合作(zuò)至2025年。集團将持續作(zuò)為(wèi)綠地控股戰略優先級物(wù)業合作(zuò)商(shāng)，于2021-2025年為(wèi)綠地控股開發的不少于3500萬平方米的各類物(wù)業項目提供優質(zhì)、多(duō)元的服務(wù)，并在城市服務(wù)、智慧生活服務(wù)、業主增值服務(wù)等方面積極開展合作(zuò)。

武漢綠地中(zhōng)心大樓

作(zuò)為(wèi)行業整合的先行者，期内雅生活集團完成對于上海最大的獨立第三方物(wù)業管理(lǐ)企業之一——新(xīn)中(zhōng)民(mín)物(wù)業股權的收購(gòu)，進一步補足集團在上海、長(cháng)三角地區(qū)的市場空白，同時加強在高端住宅、商(shāng)寫辦(bàn)公(gōng)等細分(fēn)市場的規模優勢。

此外，雅生活攜手山(shān)東出版文(wén)化置業有(yǒu)限公(gōng)司，合資成立山(shān)東儒雅生活智慧城市服務(wù)有(yǒu)限公(gōng)司，參與文(wén)化教育産(chǎn)業類項目服務(wù)，聚焦文(wén)化商(shāng)業綜合體(tǐ)、學(xué)校後勤、文(wén)化産(chǎn)業園等，實現頭部物(wù)管企業與文(wén)化集團的強強聯合。

成立山(shān)東儒雅生活智慧城市服務(wù)有(yǒu)限公(gōng)司

未來，集團将建立以業務(wù)為(wèi)驅動、産(chǎn)業為(wèi)主導、風險管控為(wèi)保障的“投管一體(tǐ)”投後管理(lǐ)新(xīn)模式；梳理(lǐ)細分(fēn)賽道發展策略，強化各闆塊業務(wù)能(néng)力，轉換規模優勢為(wèi)品牌優勢，深度融合形成市場及品牌合力；進一步優化在運營、拓展、管理(lǐ)的架構及協同機制，夯實産(chǎn)品标準化及數字化運營能(néng)力，有(yǒu)效提升管理(lǐ)效能(néng)和運營效率。

全面布局城市服務(wù)，打造智慧城市服務(wù)平台

瞄準萬億藍海市場，雅生活集團全面布局城市服務(wù)。上半年，集團宣布收購(gòu)多(duō)家全國(guó)性及區(qū)域領先的城市服務(wù)企業股權，初步形成城市服務(wù)業務(wù)的全國(guó)化布局，服務(wù)項目合計超過120個，覆蓋超過19省、直轄市、自治區(qū)。

注：以上城市服務(wù)相關數字均含參股公(gōng)司

憑借非住宅服務(wù)領域的經驗優勢及客戶基礎，雅生活集團迅速獲取了城市服務(wù)領域的專業資質(zhì)，并完善供應鏈建立了全國(guó)化的集采平台。

上半年，集團城市服務(wù)市場拓展成績卓越，新(xīn)中(zhōng)标近20個項目，重大項目續約及提價情況理(lǐ)想。在城市服務(wù)細分(fēn)領域，集團獲取首個海上環衛項目——洋浦經濟開發區(qū)海上環衛項目，開啓水域專業服務(wù)新(xīn)篇章。

未來，雅生活城市服務(wù)将充分(fēn)挖掘股東及市場資源，發揮公(gōng)共服務(wù)經驗及專業優勢，打造智慧城市服務(wù)的标杆性項目，延伸城服産(chǎn)業鏈至專業細分(fēn)市場。同時，攜手智能(néng)科(kē)技(jì )合作(zuò)夥伴，構建智慧城市運營和服務(wù)信息平台，落地服務(wù)場景應用(yòng)，通過生态合作(zuò)形成對交通、市政、環保、空間規劃等多(duō)業态的能(néng)力覆蓋。

以質(zhì)為(wèi)先，科(kē)技(jì )賦能(néng)，打造“物(wù)業+生活”服務(wù)模式

服務(wù)品質(zhì)是一切發展的根基。雅生活集團堅持以質(zhì)為(wèi)先，期内着力提升業主滿意度及服務(wù)體(tǐ)驗。面對廣東省等地新(xīn)冠疫情反彈，鄭州洪水災害，集團積極肩負企業社會責任，發揮網格化基層服務(wù)能(néng)力，守衛業主及員工(gōng)的生命與健康。

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在業主增值服務(wù)方面，雅生活集團全面升級業務(wù)及品牌體(tǐ)系，建設專業運營能(néng)力，輸出服務(wù)價值，精(jīng)準對接流量資源。集團圍繞“物(wù)業服務(wù)+生活服務(wù)”模式，提升社區(qū)新(xīn)零售的業務(wù)定位、選品及營銷，根據用(yòng)戶需求結合社區(qū)特性，重點發力酒水、特色食品等品類，繼五糧液後引入泸州老窖等戰略合作(zuò)品牌。

雅生活集團憑借着擁有(yǒu)百萬社區(qū)業主及商(shāng)企客戶的服務(wù)規模，将優選增值服務(wù)發展賽道，以多(duō)元合作(zuò)方式培育新(xīn)業務(wù)。

未來，集團将重點關注家政、幼托、養老等國(guó)家政策鼓勵、有(yǒu)龐大潛在需求的“物(wù)業服務(wù)+生活服務(wù)”産(chǎn)業，以專業化産(chǎn)品運營思維，重點輸出服務(wù)價值，打造創新(xīn)增值服務(wù)的專業服務(wù)能(néng)力。同時，集團将在商(shāng)企服務(wù)需求端深挖業務(wù)潛力，瞄準團膳、通勤、個性化企業服務(wù)等高關聯性增值服務(wù)領域，不斷延伸及突破服務(wù)邊界，盡早補強業務(wù)專業能(néng)力。

當前，物(wù)業管理(lǐ)行業已經從人力密集型逐步升級轉型為(wèi)科(kē)技(jì )賦能(néng)型行業，提升科(kē)技(jì )化、智能(néng)化服務(wù)水平勢在必行。

在科(kē)技(jì )賦能(néng)方面，雅生活集團将以服務(wù)業務(wù)發展為(wèi)核心，以提升企業經營管理(lǐ)效能(néng)為(wèi)目标，在數據端、管理(lǐ)端進一步提升信息化分(fēn)析、運營能(néng)力，融合技(jì )術與服務(wù)，實現科(kē)技(jì )應用(yòng)效能(néng)最大化；同時，依托住宅、非住宅領域管理(lǐ)經驗和在管項目規模優勢，攜手領先的雲技(jì )術及智能(néng)科(kē)技(jì )合作(zuò)夥伴，在業務(wù)端培育及輸出智能(néng)服務(wù)标杆産(chǎn)品，實現管理(lǐ)模式及服務(wù)體(tǐ)驗的全面升級。

圍繞四大抓手，打造五大核心能(néng)力

緊密跟随國(guó)家“十四五”規劃，雅生活集團堅持全産(chǎn)業鏈發展戰略，時刻銘記服務(wù)初心，深耕物(wù)業與生活服務(wù)、城市與企業服務(wù)的兩大核心業務(wù)，以創新(xīn)思維培育增值服務(wù)生态圈，以産(chǎn)業思維培育智慧服務(wù)力，實現數字化運營與智慧服務(wù)産(chǎn)品輸出，全力邁向本集團千億平台宏圖。

未來，雅生活集團将着力打造五大核心競争力，分(fēn)别為(wèi)服務(wù)産(chǎn)品力、市場拓展力、科(kē)技(jì )運營力、整合組局力以及高效組織力。集團将始終堅持品質(zhì)核心，持續提升服務(wù)标準化，不斷創新(xīn)、叠代服務(wù)産(chǎn)品，打磨服務(wù)産(chǎn)品及口碑，梳理(lǐ)不同業态服務(wù)産(chǎn)品标杆。

面對行業快速發展時期的機遇與挑戰，雅生活集團将持續以品質(zhì)立根基，圍繞“服務(wù)品質(zhì)、管理(lǐ)規模、經營效益、資金回籠”四大抓手，求新(xīn)求變，肩負責任、呵護業主、回饋社會、創造價值，全力打造雙千億平台型企業。